一直以来,大宗物料工作在煤炭行业,焦化行业,建材行业,大型粮库及粮食加工行业,冶炼行业,化工行业,火力发电行业以及所有需要检斤计量物料行业的难题,在手工作业下,如何有效的监控整个计量过程,质检流程,结算流程,防止舞弊行为成为企业**人十分关心的问题,有的企业采取频繁更换人员,安装电子监控设备等办法进行监控,但却不能从根本上杜绝舞弊行为。 通过对司磅业务,质检业务,业务的管理难点和舞弊行为进行认真分析和研究,以及充分考虑到司磅业务与整个企业采购,仓储,销售过程中的关系,我们开发出大宗物料管理系统,通过严密的流程设计和先进的计算机技术,可以帮助企业实时监控整个司磅流程,质检流程,结算流程,彻底堵住业务存在的漏洞,同时与企业整个采购系统,仓储系统,销售系统紧密相连,可以大大减轻司磅人员,库管人员,质检人员,财务结算人员的统计工作,避免了大量人为因素,提高工作效率。 现在企业现状分析及其管理难点: 1. 司磅人员在司磅过程中易受人为因素的影响,存在舞弊的漏洞 2. 司机在车皮重量上进行作弊 3. 车辆不完全上磅,或两辆车同时上磅,造成计量数据不准确 4. 一车计量多次,造成同一车货物多次付款 5. 销售发货中出现**提单发货,手续不完备发货现象 6. 不过磅而直接出厂 7. 由于计量物资绝大部分是离散物料,大多采用露天堆放,或筒仓存放,不易二次准确计量,且存在一定的损耗,一旦司磅过程中出现问题,很难及时发现,往往会给企业造成巨大损失。 8. 由于司磅业务巨大,单据繁多,司磅员业务统计量十分巨大,出现问题很难及时进行查找核对,各级**无法全面监控司磅业务。