邢台自动过磅之混凝土企业怎么管才能省钱又高效

我们常说混凝土企业需要紧跟时代步伐。企业，不是小作坊，不能没有好的管理。多少企业的发展，胜于适逢大势时的勇敢果断，却败于稳定后的管理不善。作为一个企业的掌舵者，我们不能不直面管理问题。那么问题就来了......
混凝土企业怎么管？
众所周知，混凝土企业有五大核心部门直接关系企业生死存亡：采购、生产、质检、销售、物流。所以，要解决企业的管理问题，首先必须对以上五大部门存在的问题各个击破。
有企业在统计财务报表时发现，原材料损耗达到利润的 9%，将近 300 万！如此一大笔利润就无影无踪了，在市场环境好的时候浪费一点不觉得，在市场环境恶劣的时候，这可是企业是否盈利的关键。
那么，究竟是因为什么造成了如此亏损的局面？这是加强管理的关键因素。只有弄清楚了为什么，然后才能对症下药，知道怎么做。
上述企业由于信息化程度不高，出现问题以后通过长时间的查证，花费了不少人力物力，发现问题较大的就出在地磅环节上。材料商为了利益较大化，和混凝土公司的材料过磅员相勾结，修改或虚开磅单，导致了原材料上的巨大损失。
二、调度部门在混凝土企业中非常重要。有时候车子很多，但有很多车不愿意去某些工地，不是卸料慢就是距离太远。调度的工作是否公平合理，就显得尤为重要。事实上，企业内调度岗不乏收受贿赂等情况的发生，混凝土企业究竟应该如何合理管控调度，合理安排车辆？信息化、智能化是大势所趋。拥抱工业4.0时代，让计算机和互联网帮我们干活！采用先进的互联网技术，较大程度实现混凝土企业生产管理的智能化和信息化。河*宗物料管理系统可以帮助企业1、车辆故障提前预防：定时保养通知，防止车辆**负荷运行导致严重事故或故障。定期保养，车辆效能有效提升10%-20%。所有车辆维修、配件使用均有记录，数据积累形成车辆档案库。
2、油耗异常有迹可查：结合运输里程、卸料方式，查看车辆加油记录，可以综合分析判断是漏油或异常，油耗有迹可查。3、紧急报修，智能定位：车辆运输过程中发生故障，司机一键紧急报修，实时位置同步发送，方便维修人员及时响应，避免因耗时过长导致废料。4、车辆智能调度：通过车辆卫星定位及正反装设备，路况、车辆位置、时速、卸料状态、车辆历史轨迹等实时可查，通过标识工地位置实现导航，有效降低油耗10-20%，车辆利用率至少提升5%。