石家庄用友软件之 皮具ERP解决方案

石家庄用友软件之 皮具ERP（手袋ERP.箱包ERP）解决方案
行业特点和特性
      上世纪90年代以前，国内皮具市场大部分是国外品牌，90年代后，世界皮革业出现一种**范围内的大转移趋势。以欧美为中心的世界皮革制造工厂，由于劳动力及生产成本上升，纷纷将其劳动力密集的制造业部门转向亚洲。同时本土也随之雨后春笋般出现了很多自主品牌，集加工制造销售于一体，自此迎来一个皮革业发展高峰。但由于企业发展过快，由于管理而出现的问题也随之出现。主要表示在以下两方面：
1. 在软件开发商方面
　　目前还没有一家正规的纯件公司针对皮具行业市场开发专业ERP软件，大部分都是以电子、塑胶为重点，行业差距太大，如果要按皮具客户需求改造耗时长且难度大，而且不一定能满足皮具行业的管理运行特点模式；
　　另外，一部分是以商业进销存或财务一体为重点，还处在商业简单仓库材料管理的静态数据的基础上，功能单一，不能满足现代皮具企业订单需求对动态库存数据的要求，而且还没有对企业生产运作控制经验；
　　再有一部分就是个人程序员搞几个小功能，因为没有系统的管理思想，只能是做一点是一点，而对*发展皮具公司很不适合，而且售后服务也可能因个人身体因素受到局限。
　　要满足皮具行业企业的众多及眼前急迫管理问题，如：报价不准、算料不准、算料时间长、库存压力大、损耗较大、交货时间不准.....怎样才能彻底解决，真正帮助正在发展的皮具行业能快速安全协调成长呢？
　　新蓝图皮具ERP顺应市场需求，结合多年在皮具行业专业的实际体验，2005年终于完成了“新蓝图皮具ERP管理系统”，并成功为众多皮具应用到实际管理当中，受到了用户的**。
2. 行业特点
(1) 典型的劳动密集型制造业；
(2) 以订单式生产或来料加工为主，库存生产为辅。
(3) 打样主要过程为：设计、出格、缝制、样品管理。特性：改样频繁。
(4) 生产过程主要为：裁断、针车、修整、包装。
(5) 客户对颜色搭配随意性大，并且配色复杂多变。
(6) 产品结构（BOM）复杂：成品原料配色，半成品，裁片等要素多。
(7) 制造工艺复杂，加工工艺路线长，标准化难度高。
(8) 订单款式，配色繁多，数量大小不一，生产*，自动排程难度高。
(9) 皮具生产过程中，产品委外加工品种多，并且委外加工成本控制困难。
3. 行业特性
(1) 产品生命*，更新换代快，特别时款袋和女包。
(2) 原物料管控难度大（算料，采购，库存，损耗）。
(3) 品种多，配色复杂，样品设计多样化，改样频繁。
(4) 报价不准、算料时间长、库存压放压力大、损耗较大、交货时间不准。
(5) 自制与外发及委外加工方式并存。
(6) 作业人员（针车）流动性大，人员难招募。
(7) 行业整体管理水平较其他传统行业(电子，五金，塑胶等)有一定差距。
(8) 国产的成品革、合成革、五金件等由于质量不稳定，花色品种开发能力弱，不能满足我国皮具企业生产的需要。所以皮具生产企业就不得不使用进口原材料。目前，原辅材料价格上涨速度较快，出口产品退税从今年开始下降2个百分点。这些都直接导致了皮具原料成本的费用增加。
(9) 成本（材料，人工，运输、能源、水电、管理等）增加，利润降低，竞争激烈。
(10) 生产加工自动化程度低。
三、行业管理中遇到问题和困扰，该如何解决
1 ）.行业约到的问题和困扰：
2 ）?样品开发及纸格管理困扰
3 ）?专业人才及技术保密困扰
4 ）?样品材料的管理困扰
5 ）?快速成本核算及报价困扰
6 ）?成品BOM管理困扰 
7 ）?材料工程变更管理困扰
8 ）?采购管理及快速应变困扰
9） ?原物料库存管理困扰
10）?生产及用料管理困扰    
11）?设备工具刀模管理困扰
12） ?现场，计件及工资代领等困扰
13）?实际成本核算困扰
2.皮具ERP解决方法：
1） *特的样品管理，配色系统、简单易懂的BOM分解管理；
2） 规范业务流程，堵管理?洞，让您心里有一本明白帐；
3）将您手上一大摞的手工帐本实现信息化管理，提高工作效率；
4）随时了解公司运营成本、赚取利润、库存情况及客户订单发货情况等数据；
5）客户管理智能化，帮助您建立和巩固客户网络，提高销售额；
6）确保供货的及时性、减少客户的流失；避免客户的流失；避免业跳槽带来的业务波动……

四、企业可能存在其中的某些现状分析
     目前，随着市场经济不断发展，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争（例如各产品间的价格、准时交货、质量等），所以企业要想在激烈的竞争（尤其是价格之争）中利于不败，就必须降低的各种成本，提高准时交货率，依靠传统的手段（手工管理、传统的简单的进销存软件管理）对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡、生产时间过长等现象，不仅降低了效率，更重要的是为企业大大增加了不必要的成本，影响准时交货。
1. 仓库部门：
1) 传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加；
2) 仓库未能分区分位，造成仓库物料无序摆放，增加的不必要的库存浪费；
3) 物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一原料，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错；
2. 生产部门：
10) 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求；
11) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制；
12) 生产计划安排未能准确取得仓库真实有效数据；
13) 没有电脑与仓库数据实时共享，造成数据与实际相脱节；
3. 采购部门：
14) 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购及资金的无效占用；
15) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量；
16) 供应商的选择体系未能完善而合理；
17) 采购合同的执行是否有絮而不紊；
4. 订单部门：
21) 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等；
五、小结
     通过综上所述的分析与讲解，专业皮具手袋箱包行业的ERP生产管理软件，体现了软件的流程与行业的生产流程匹配，能让企业管理者放心将生产管理由软件去掌控，而腾出时间去搞新产品的研发及海外市场开拓等。